今年7月份印度公司活动的主题是推行6S活动 ，行政部分7月初召集了各部分主管及生产班组长以上职员加入了活动推行发动聚会,会上人力司理Sathish先生再次向各人叙述了6S活动的意义、内容以及事情安排、落实各班组使命,厂区绿化、蹊径、食堂等都列入本次活动的内容。本次活动时间为10日到25日约15天 ，活动最后一天对各个班组执行情形举行检查、评选 ，对个体较量优异的班组举行表扬、颁奖。
通过6S活动的推行 ，可以让宽大员工逐渐提高对6S的熟悉 ，同时还可以收到如下的效果：一、提高生产的劳动效率。二、坚持生产现场时时处于优异的状态 ，提高企业管理水平 ，为员工创立恬静优异的作业情形 ，同时提升企业的形象。三、包管清静生产。四、阻止原质料的误用 ，提升产品质量。
在活动竣事颁奖聚会上 ，QA认真人Harish先生强调：6S活动不应是刮一阵风、走走形式 ，而是天天时时刻刻都在举行 ，我们需要把它深深地印在脑海里 ，作为一个永恒的话题。
