装备好比是人的身躯 ，是企业举行生产的条件 ，也是企业赖以生涯生长的硬件设施 ，装备使用的优劣对企业有直接的影响 ，特殊是二十四小时一连生产的企业 ，以是装备管理同时也是企业管理中的主要组成部分 。古语有云：工欲善其事 ，必先利其器 。只有通过增强装备维护管理 ，才华使其充分验展最佳效能 ，并且一直改善装备运行状态 ，延伸装备使用寿命 ，为企业获得更好的经济效益 。
印度公司于9月5日举行了为期10天的装备保养维护培训活动 ，本次活动由装备部组织 ，内容涵盖了生产一线常用的装备 ，对操作者在一样平常使用装备历程中的清静操作、保养、维护等举行了周全培训 ，并要求操作者做好一样平常维护保养的清洁、清扫、擦拭、润滑等事情 ，提高装备运行效率和使用寿命 。本次培训旨在提高各人的装备维护意识 ，要求装备部每周按期对装备举行一次系统校正和周全保养 ，对装备的各个部件举行检查、调解、擦拭 ，减缓装备劣化水平 ，同时维修职员可使用保养�；奔� ，对保存隐患故障问题的装备举行深度检测和重点磨练 ，镌汰装备突发�；收� 。每月的一、二级保养则有妄想、有针对性地思量要害装备和精度不良的装备 ，对装备各部件举行磨练、调解 ，恢复装备的精度 。
本次培训活动促使员工对装备保养、维护的主要性有了更深的熟悉 。正如装备部认真人Suresh先生在总结会上强调：我们有个体操作者以为 ，装备维护保养会铺张时间 ，镌汰产量 ，以是一提到装备保养就有意见 ，甚至也有些操作者以为装备维护保养是维修工的事 ，与自己没多大关系 。这些都是过失的 ，我们要转变看法 ，树立“操作者是装备一样平常维护保养第一责任人”的意识 ，这是任何一家企业的员工都必需推行的职责 ，也是包管公司谋划生长正�？沟幕� 。
